模具管理技巧

　　模具管理是一門學(xué)問，好的管理方法可以給企業(yè)帶來更多的效益。標(biāo)準(zhǔn)件指結(jié)構(gòu)、尺寸、畫法、標(biāo)記等各個方面已經(jīng)完全標(biāo)準(zhǔn)化，并由專業(yè)廠生產(chǎn)的常用的零(部)件，如螺紋件、鍵、銷、滾動軸承等等。標(biāo)準(zhǔn)化程度高，行業(yè)通用性強(qiáng)的機(jī)械零部件和元件，也被稱為通用件。眾所周知，在一個工廠中，模具部門是一個比較難管理的部門，模具大師是一名很有素質(zhì)的技術(shù)人員，模具部門的經(jīng)理(經(jīng)理或主管)，不僅要做技術(shù)指導(dǎo)，同時還要應(yīng)付繁重的人事管理和工作安排。因此，我們看到的大多數(shù)模具經(jīng)理或主管都很忙。他們?yōu)槭裁催@么忙？這是因為他們每天不斷處理老板、業(yè)務(wù)部和客戶提出的模具進(jìn)度問題，每天要花一半以上的時間來監(jiān)控模具制造進(jìn)度。

　　我們不妨總結(jié)一下。老板、業(yè)務(wù)部門和客戶經(jīng)常問的問題是什么？事實上,我們發(fā)現(xiàn)只有以下幾點：
　　.模具完成了多少次？
　　B.模具能按時完成并交付嗎？
　　C.在制造過程中有什么問題嗎？？
　　D當(dāng)有問題時，你如何解決問題？因此，為了解決上述問題，模具管理人員每天都要花費大量的時間，要求下屬的主人通過他們了解模具的生產(chǎn)狀況。標(biāo)準(zhǔn)件指結(jié)構(gòu)、尺寸、畫法、標(biāo)記等各個方面已經(jīng)完全標(biāo)準(zhǔn)化，并由專業(yè)廠生產(chǎn)的常用的零(部)件，如螺紋件、鍵、銷、滾動軸承等等。標(biāo)準(zhǔn)化程度高，行業(yè)通用性強(qiáng)的機(jī)械零部件和元件，也被稱為通用件。假設(shè)一個模具部門有50套模具在制造，每個模具有幾十個甚至100多個工件，每個工件有3到7個工序(例如設(shè)計、CNC、熱處理、線切割、火花、研磨、模具嵌入和模具測試)。根據(jù)管理人員的安排，每個工位在生產(chǎn)過程中有20到30個工件，因此管理人員必須同時了解1000多個工件和工藝的生產(chǎn)情況。不管經(jīng)理們有多有經(jīng)驗，這個數(shù)字都會讓他們非常緊張！二是轉(zhuǎn)變管理觀念，解決管理問題有沒有解決模具管理問題的好辦法？根據(jù)我們的經(jīng)驗，模具經(jīng)理只需要改變他們的管理思想，把腐朽變成魔術(shù)，簡單地說，這就是改變經(jīng)理過去問下屬關(guān)于他們的模具師傅的方式：由下屬的模具經(jīng)理主動向經(jīng)理報告經(jīng)理想知道的事情。因此，許多聰明的經(jīng)理設(shè)計“每日生產(chǎn)報告”來管理他們部門的工作，但往往是因為表格不合理和全面。使得模具管理員的性格認(rèn)為增加了他的工作負(fù)擔(dān)，很容易產(chǎn)生阻力；而所收集的數(shù)據(jù)往往只是簡單的統(tǒng)計了模具管理員的加工時間，無法及時了解模具制造過程中的實際情況，再加上費時費力的手工分析，層次分析的層次也非常有限。所以更多的只是實現(xiàn)數(shù)據(jù)歸檔，但是管理者非常關(guān)心進(jìn)度分析、工作量分析、異常分析只能提供非常有限的幫助，所以管理者對這些報表只會流于形式。如果沒有真正利用它，它仍然是回到原來的管理方式。
　　基于上述情況，我們應(yīng)該實施一套有效的方案。螺帽一般有兩種，一種是鐵的，也就是碳鋼的。一種是不銹鋼的，當(dāng)然還有銅的，鋁的螺帽，但這些比較少用。銅的還是多少有用到的，像鋁的螺帽很少用。六角螺帽等級有兩種，一種是4.8級，普通螺帽，一種是8級螺帽。更多關(guān)于螺帽的行業(yè)知識，可閱讀螺母規(guī)格表，螺母行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格表。這些螺帽規(guī)格表和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)知識。能讓我們對螺帽有更深的認(rèn)識。在設(shè)計“生產(chǎn)日報”時，首先要考慮的是，既要解決管理者關(guān)心的重點，又要簡化數(shù)據(jù)的收集。